近日,供应链公司召开月度经营分析会,总结复盘9月份以来工作开展情况,部署四季度重点工作。
为打好四季度收官战,会议强调:一是开拓思路,在钢贸基本盘基础上加强品种、行业延伸,强化对新业务的市场分析研究,主动对接、紧密跟进,推动业务落地,全力冲刺年度目标任务;二是加强业务梯队建设,增强年轻人员的培养历练,部门负责人发挥传帮带作用,充分调动员工干事创业积极性,动员全体党员、干部、员工团结一心、奋发有为;三是提高危机意识,发扬拼搏奋斗精神和党员干部先锋模范作用;四是要坚持改革导向,加强统筹谋划,提前研究准备年终综合考核工作,扎实做好各项考核指标跟踪推进,发挥考核指挥棒作用,积极落实末等调整和不胜任退出机制。