近日，供应链公司召开月度经营分析会，总结复盘9月份以来工作开展情况，部署四季度重点工作。

为打好四季度收官战，会议强调：一是开拓思路，在钢贸基本盘基础上加强品种、行业延伸，强化对新业务的市场分析研究，主动对接、紧密跟进，推动业务落地，全力冲刺年度目标任务；二是加强业务梯队建设，增强年轻人员的培养历练，部门负责人发挥传帮带作用，充分调动员工干事创业积极性，动员全体党员、干部、员工团结一心、奋发有为；三是提高危机意识，发扬拼搏奋斗精神和党员干部先锋模范作用；四是要坚持改革导向，加强统筹谋划，提前研究准备年终综合考核工作，扎实做好各项考核指标跟踪推进，发挥考核指挥棒作用，积极落实末等调整和不胜任退出机制。