为深入总结一季度经营等重点工作情况，分析当前形势、解决突出问题，进一步坚定信心，研究部署二季度及后续经营等重点工作，全力冲击半年过半目标，为完成全年各项经营目标争取主动，4月23日下午，集团公司召开一季度经营等重点工作推进会。党委书记、董事长罗太忠参加会议并作总结讲话，党委副书记、总经理、董事王思军主持会议并作经营工作部署。公司领导班子成员，各直属（控股）公司、本部各职能部门主要负责人参加会议。

会上，集团公司党委委员、副总经理王奇通报了一季度经营及投资完成情况并进行了点评，党委委员、总会计师李明通报了一季度清收去化情况并进行了点评，发展、地产、商贸3家公司作交流发言，环境、顺朝、弘德3家公司作表态发言。

王思军在讲话中，肯定了一季度经营及重点工作取得的成绩，指出了存在的困难和问题，并对做好当前各项工作提出了6个方面的要求：一是全力以赴稳增长，加强研究，加强调度，加强考核；二是毫不动摇促转型，转型是必由之路，虽道路曲折，仍坚定信心决心；三是聚精会神抓项目，在建项目要又快又省，落地项目要又多又好，推进项目要有力有责；四是坚持不懈推改革，改革是强大动力，要聚焦重点难点和亮点，敢于动真碰硬；五是精益求精优管理，把握五大核心，防好五大风险，悟透五大定律；六是坚定不移强队伍，要有人，会用人，要重视“一把手”。

罗太忠在总结讲话中对当前各方面风险挑战增多的形势下，一季度集团公司经营能够实现“开门红”，给予了充分肯定，同时指出了成绩背后存在的发展不平衡、发展动力不强、项目储备不足等突出问题，并从提高政治站位、深入调查研究、主动担当作为等方面，针对性地提出了研究解决问题的措施和思路。

对做好二季度工作，罗太忠提出了四点要求：一是要紧紧围绕经营效益这个重点，全力以赴实现“半年双过半”。二是要牢牢树立“项目为王”的理念，尽快谋划落地一批大项目好项目。三是坚持清欠去化这条主线，最大限度防范化解风险。四是不断完善经营调度和考核机制，推动形成工作闭环。

罗太忠强调，当前各项经营发展任务艰巨、责任重大，各单位要以正在开展的习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，踔厉奋发，勇毅前行，坚定朝着半年“双过半”目标奋勇迈进，共同努力争取全年经营发展最好结果，以实干实绩为全省大局多作贡献！